隨著3月24日新聞出版總署下發(fā)通知，要求“各出版單位進(jìn)行自查，對(duì)含有虛假信息的圖書(shū)立即停止出版、發(fā)行，對(duì)已發(fā)出的圖書(shū)要立即收回”，一場(chǎng)全國(guó)范圍內(nèi)的偽書(shū)清理工作開(kāi)始展開(kāi)：媒體紛紛圍剿批評(píng)，出版社發(fā)出召回令，各大書(shū)店偽書(shū)下架等等。在經(jīng)歷了上述一系列的反“偽”風(fēng)暴后，經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)有什么變化?“洋貨”與“土產(chǎn)”經(jīng)管書(shū)向何方發(fā)展?業(yè)界人士對(duì)此各有說(shuō)法。

　　現(xiàn)狀：刮走外版　本土上榜
　　據(jù)北京圖書(shū)大廈提供的近兩個(gè)月經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)排行榜顯示，在前6名中，本土經(jīng)管書(shū)童然占到5本；其中《細(xì)節(jié)決定成敗》、《培訓(xùn)大師系列——中國(guó)式管理》、《向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道》、《水煮三國(guó)》位列前4名，引進(jìn)版圖書(shū)中僅有打擊偽書(shū)的“先鋒”中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社的《沒(méi)有任何借口——美國(guó)游騎精英的行為準(zhǔn)則》一本擠進(jìn)前6名。在上海書(shū)城提供的最近3周綜合類(lèi)圖書(shū)前10名排行榜中，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《選好公司買(mǎi)對(duì)般票》等本土財(cái)經(jīng)書(shū)多次進(jìn)入前10名，而引進(jìn)版財(cái)經(jīng)書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》和《轉(zhuǎn)型——用對(duì)策略做對(duì)事》兩本只分別入榜1次。深圳書(shū)城近期總銷(xiāo)量排行榜前2，位中，正宗“土產(chǎn)”的經(jīng)管類(lèi)書(shū)籍也擁有5個(gè)席位。看來(lái)，反“偽”風(fēng)“刮”走了偽書(shū)，帶起了“土產(chǎn)”經(jīng)管圖書(shū)銷(xiāo)量的上揚(yáng)。這否意味著本土經(jīng)管書(shū)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)臨?
　　中信出版社是我國(guó)專(zhuān)業(yè)經(jīng)管書(shū)出版的一塊知名品牌，在引進(jìn)及本土經(jīng)管書(shū)上都有過(guò)不俗的表現(xiàn)，如引進(jìn)版的《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，原創(chuàng)的《水煮三國(guó)》、《孫悟空是個(gè)好員工》等。面對(duì)偽書(shū)后的經(jīng)管書(shū)市場(chǎng)變化，中信社總編輯潘越表示，所謂本土財(cái)經(jīng)書(shū)的春天不過(guò)是個(gè)短暫的幻影，經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)在偽書(shū)事件的打擊下必將遭受重創(chuàng)。潘越說(shuō)，偽書(shū)事件對(duì)讀者感情上的傷害相當(dāng)大，誠(chéng)信并非短時(shí)間內(nèi)就可重建。盡管短期內(nèi)可以看到本土財(cái)經(jīng)書(shū)會(huì)占據(jù)財(cái)經(jīng)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)的主導(dǎo)地位，但整體財(cái)經(jīng)圖書(shū)的市場(chǎng)份額卻在下降，總的盤(pán)子變小了。
　　北京出版社出版的《向解放軍學(xué)習(xí)》目前正在各大書(shū)城熱銷(xiāo)，其作者張建國(guó)在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，打擊偽書(shū)的確給本土經(jīng)管書(shū)的發(fā)展提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。但是如果僅僅把打擊偽書(shū)作為本土經(jīng)管圖書(shū)發(fā)展的唯一機(jī)會(huì)，可能是錯(cuò)誤的。對(duì)本上經(jīng)管圖書(shū)最大的機(jī)會(huì)、最根本的機(jī)會(huì)，是我們的作者、我們的編者能不能靜下心來(lái)真正的進(jìn)入我們自己的企業(yè)中進(jìn)行分析、感悟、總結(jié)出我們本土經(jīng)管的經(jīng)驗(yàn)，回’答我們企業(yè)的問(wèn)題。如果做到了這一點(diǎn)，我想任何時(shí)候都是機(jī)會(huì)。當(dāng)然，就像打擊盜版一樣，我個(gè)人認(rèn)為，我們的讀者也應(yīng)該學(xué)會(huì)成熟，能夠暢銷(xiāo)的、流行的并不都是好東西、都是有益的東西，就像全世界共識(shí)的事，快餐很流行，但快餐并沒(méi)有多少營(yíng)養(yǎng)。我們還是需要一些正餐，高品質(zhì)、有營(yíng)養(yǎng)的正餐。
　　中國(guó)社科社《沒(méi)有任何借口》責(zé)編耿華軍則認(rèn)為，本土經(jīng)管書(shū)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)是多方面因素共同作用的結(jié)果。在反偽書(shū)之前，外版書(shū)的熱銷(xiāo)也有虛假繁榮的成分。其實(shí)讀者未必能讀懂，只是直觀上覺(jué)得外版書(shū)比本土?xí)茫?“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。而且當(dāng)時(shí)本土?xí)拇_缺乏好的作品，所以整體上讀者較認(rèn)可外版書(shū)。而偽書(shū)被公布之后，導(dǎo)致外版書(shū)出現(xiàn)了信譽(yù)危機(jī)，讀者的分辨率低，生怕買(mǎi)到偽書(shū)，所以對(duì)外版書(shū)完全排斥。出版社在此時(shí)機(jī)推出一些優(yōu)秀的本土作品出來(lái)，自然會(huì)備受矚目。

　　原創(chuàng)：掛鉤企業(yè)　等待驚喜
　　雖然本土經(jīng)管書(shū)在偽書(shū)事件后的確打了一個(gè)翻身仗；但是我們應(yīng)該看到，外版書(shū)占領(lǐng)中國(guó)經(jīng)管圖書(shū)市場(chǎng)并非曇花一現(xiàn)，而是已經(jīng)火了好幾年(這也正是為什么多數(shù)人迷信外版經(jīng)管圖書(shū)的原因)；中國(guó)本土經(jīng)管書(shū)才剛剛開(kāi)始被市場(chǎng)接受。
　　正如耿華軍所說(shuō)，本土多數(shù)經(jīng)管書(shū)甚至包括一些暢銷(xiāo)經(jīng)管書(shū)，實(shí)際質(zhì)量上與外版書(shū)有相當(dāng)差距，而這個(gè)差距多表現(xiàn)在管理理念上，當(dāng)然這是與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤的。因此，國(guó)內(nèi)作者應(yīng)在管理思想上多下功夫，才能出現(xiàn)比較優(yōu)秀的本土作品。
　　華夏出版社陳小蘭對(duì)待本土經(jīng)管書(shū)的發(fā)展的認(rèn)識(shí)也非常理性：中國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)化的成長(zhǎng)經(jīng)歷不是很長(zhǎng)，因此積累的管理理念和經(jīng)驗(yàn)有限。雖然，偽書(shū)事件給本土經(jīng)管書(shū)提供了一個(gè)發(fā)展空間，但從中國(guó)本土化的企業(yè)中升華出一批優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)的時(shí)間還要等待。本土化的財(cái)經(jīng)圖書(shū)中，今后幾年應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)驚喜。
　　看來(lái)，本土經(jīng)管書(shū)要想與外版書(shū)一爭(zhēng)人氣，還有待于中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化成熟的大環(huán)境。而對(duì)于出版者來(lái)說(shuō)，本土作者的培育和打造需要更新更好的方式，包括對(duì)讀者的把握，對(duì)作者的指導(dǎo)，作者成名后的管理等，可能要繼續(xù)向國(guó)外學(xué)習(xí)，包括簽約作家制等。如果只是作者的電子稿改了錯(cuò)別字，字體排一排，就拿到讀者面前，財(cái)經(jīng)圖書(shū)出版者的意義和功能就非常有限了。
　　張建華認(rèn)為，本土經(jīng)管書(shū)作者素質(zhì)的提高也是決定本土經(jīng)管書(shū)發(fā)展好壞的一個(gè)重要方面。而素質(zhì)的提高關(guān)鍵要掌握如下幾點(diǎn)：首先要用事實(shí)說(shuō)話。圖書(shū)的作者要有勇氣深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，感受它的脈動(dòng)，體味它的甜酸苦辣；其次要有自己的觀點(diǎn)。本土的經(jīng)管是自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不應(yīng)該用國(guó)外的理論來(lái)套，要總結(jié)出我們自己的有別于國(guó)外的理論或者叫方法，讓讀者或者管理者有一種新鮮的感覺(jué)；第三，要回答中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題。這些中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家他們所關(guān)心的問(wèn)題，可能就是我們本土經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)的熱點(diǎn)選題；第四，要用建設(shè)的態(tài)度和思維。不能總說(shuō)我們這也不行、那也不行，應(yīng)該告訴讀者和管理者怎樣才行。我們現(xiàn)在一些本土圖書(shū)的作者有一種貴族氣，他總用一種批判的眼光來(lái)看待中國(guó)的企業(yè)，說(shuō)我們有這樣的差距、那樣的差距，我們需要學(xué)這樣的榜樣、那樣的榜樣。你告訴我，我們現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們?cè)鯓幼霾判校疫@種做法是我能做到的。當(dāng)然，本土經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)的作者也必須要具有誠(chéng)信，他必須真正在一線，同時(shí)要有廣泛的涉獵，有比較高的眼光。

　　引進(jìn)：取人之長(zhǎng)　補(bǔ)己之短
　　“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，正如耿華軍所說(shuō)，偽書(shū)出版帶來(lái)了很大負(fù)面效應(yīng)，它影響的不只是一本或幾本書(shū)，虧本是小事，關(guān)鍵是影響了整個(gè)經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)尤其是外版書(shū)的誠(chéng)信。長(zhǎng)此以往，讀者可能會(huì)對(duì)外版書(shū)產(chǎn)生完全排斥心理， “一竿子不分好壞，打死一船人”。這對(duì)于中國(guó)讀者的閱讀來(lái)說(shuō)，并不是好事。他認(rèn)為，本版書(shū)與外版書(shū)爭(zhēng)市場(chǎng)是沒(méi)必要的。市場(chǎng)是共同的，讀者也需要閱讀國(guó)外的東西，學(xué)他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。因此，偽書(shū)事件后，對(duì)于外版書(shū)的引進(jìn)仍是需要的，只是出版社在引進(jìn)時(shí)需要注意一些問(wèn)題。
　　“主要是文本和翻譯上要多考慮”，耿華軍說(shuō)， “國(guó)內(nèi)版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)奪得是很厲害的。但是出版社往往只盯國(guó)外好賣(mài)的書(shū)便盲目引進(jìn)，而不去了解中國(guó)企業(yè)管理真正需要什么；有的雖然競(jìng)爭(zhēng)來(lái)了，但是在市場(chǎng)運(yùn)作方面又沒(méi)有做好，白白浪費(fèi)了一本好書(shū)。在翻譯上，一定要避免長(zhǎng)句，盡量本土化，不然與中國(guó)人的邏輯思維不搭。如果讓讀者產(chǎn)生太深?yuàn)W，拒人于千里之外的感覺(jué)，這本書(shū)失敗是必然的了。
　　與幾年前相比，外版經(jīng)管書(shū)能給我們的驚喜的確是越來(lái)越少了。陳小蘭把外版經(jīng)管書(shū)比作一個(gè)小孩，剛生下來(lái)的頭幾年，它天天、甚至?xí)r時(shí)會(huì)給我們莫大的喜悅。正如前幾年大量出版外版經(jīng)管書(shū)時(shí)，年年會(huì)有好幾本暢銷(xiāo)書(shū)。現(xiàn)在，它已經(jīng)大了，相對(duì)成熟了。它的個(gè)性化的特色會(huì)越來(lái)越明顯，讀者分化會(huì)非常大，單本書(shū)的印數(shù)不會(huì)動(dòng)輒上幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)了。我們?cè)谝M(jìn)經(jīng)管書(shū)時(shí)，就應(yīng)有一顆平常心。要追求給讀者提供專(zhuān)業(yè)化的圖書(shū)，真正滿足其需要，而不是追求暢銷(xiāo)。人民郵電社賈福新也贊同此觀點(diǎn)，經(jīng)管品牌引進(jìn)時(shí)應(yīng)該細(xì)化市場(chǎng)，做出自己的特色。人民郵電社即是一直追求以務(wù)實(shí)的形象出現(xiàn)，頗受讀者認(rèn)可。
　　失衡的圖書(shū)市場(chǎng)是偽書(shū)出現(xiàn)的根源。因此，我們既不能盲從外版書(shū)，也不能完全只出本版書(shū)。如何使這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展得更有序，如何真正滿足讀者需要，讓讀者很容易選到需要的書(shū)，需要出版者的節(jié)制，需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)力和定力。職能部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)規(guī)定和媒體的引導(dǎo)也必不可少。

　　來(lái)源：《中國(guó)新聞出版報(bào)》2005－05－18