當前電力市場化改革已步入深水區(qū)，售電側(cè)放開、現(xiàn)貨市場建設(shè)是核心領(lǐng)域，新興市場主體層出不窮，催生出電力零售訴求。不同于電力批發(fā)市場側(cè)重滿足電力保供和基本用電需求，電力零售市場更側(cè)重于激發(fā)市場活力，滿足市場主體多樣化需求，目的是在電力批發(fā)市場基礎(chǔ)上形成的多樣化交易，促進電力產(chǎn)業(yè)鏈附加值最大化。但在現(xiàn)有的市場規(guī)則下，電動汽車、虛擬電廠等新興市場主體參與市場的交易機制相對欠缺，各新興主體間的利益關(guān)系并不明確，使得電力零售市場在運營管理的過程中不確定性因素越來越多，從市場準入機制，到交易的組織方案和流程，再到零售市場合同執(zhí)行與結(jié)算，都會對零售市場的運營產(chǎn)生巨大的影響，面臨著眾多挑戰(zhàn)，制約了電力市場的科學(xué)有序發(fā)展。本書從市場利益關(guān)系、交易機制、商業(yè)模式、仿真運營四個板塊開展研究，并最終形成一體化解決方案，為我國電力零售市場建設(shè)提供理論依托和實踐路徑：明確零售市場環(huán)境下的新興主體的市場利益關(guān)系，設(shè)計考慮新興市場主體的面向電力零售市場交易機制，設(shè)計基于開放共享的電力零售市場價值體系及商業(yè)模式，構(gòu)建面向電力物聯(lián)網(wǎng)的電力零售市場短期運營仿真模型。