說孫立哲是版權(quán)貿(mào)易的大贏家，決非是空口無憑說瞎話。在沒有見到他之前，記者就從無數(shù)個(gè)渠道聽說了他的一些傳奇故事，比如與國(guó)內(nèi)多家出版社開展版權(quán)貿(mào)易方面的合作，像中信出版社、機(jī)械工業(yè)社的華章公司、電子工業(yè)社的世紀(jì)波公司以及水利水電社的萬水公司等等，這些經(jīng)常活躍在國(guó)內(nèi)暢銷書市場(chǎng)上的出版社，他們的很多引進(jìn)版圖書就是由孫立哲牽線搭橋做成的買賣。直到與他見面了以后，才知道還有很多的國(guó)內(nèi)版權(quán)貿(mào)易經(jīng)典案例居然也是出自他之手，比如遼寧教育出版社的吉尼斯項(xiàng)目，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的經(jīng)管類高校教材等。有人算了一筆帳，說他2003年從中國(guó)多家出版社拿走的利潤(rùn)有2000多萬元人民幣。

　　就是這樣的一位大贏家，他在每次與他合作的出版社見面時(shí)，流露的卻總是憂慮多于喜悅。他告訴記者，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有些出版社的危機(jī)意識(shí)不是很強(qiáng)，比如計(jì)算機(jī)類圖書，三年前我就預(yù)計(jì)到了它所面臨的頹勢(shì)局面，但到今天，仍然有些出版社還在這些圖書僅有的一點(diǎn)成績(jī)上沾沾自喜。他舉了個(gè)例子，說有的出版社做計(jì)算機(jī)圖書中的中小學(xué)這一塊，目前因?yàn)槭袌?chǎng)出現(xiàn)有空缺所以還有它存在的空間，但是有一個(gè)潛在的危機(jī)是，做教育圖書的品牌大社現(xiàn)在紛紛把自己的觸角延伸到了市場(chǎng)的每個(gè)角落，像高等教育出版社，以前只做高校的，現(xiàn)在也開始向中小學(xué)圖書大舉進(jìn)軍。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)有品牌和非品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，非品牌社將不堪一擊。這就是消費(fèi)者的心理和品牌的巨大價(jià)值之所在。

　　孫立哲認(rèn)為，在中國(guó)做出版，品牌第一，運(yùn)營(yíng)機(jī)制第二，第三才考慮圖書的內(nèi)容。他說，計(jì)算機(jī)圖書的市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)繼續(xù)下滑，其原因是IT行業(yè)不像前些年有dos時(shí)代邁向windows時(shí)代這樣巨大的科技變革在拉動(dòng)圖書市場(chǎng)，加上大家都一轟而上，過度開發(fā)導(dǎo)致市場(chǎng)的某些混亂。他從兩三年以前就開始轉(zhuǎn)向了，版權(quán)貿(mào)易的選題指向改為經(jīng)管類和管理類，現(xiàn)在又有新的考慮。他認(rèn)為，未來的中國(guó)社會(huì)將是健康、信用和法制這三大主題，與此相對(duì)應(yīng)的圖書選題將會(huì)是保健、審計(jì)、法制、勵(lì)志和心理等類別。孫立哲現(xiàn)在與中信出版社正在進(jìn)行法制類題材圖書的版權(quán)引進(jìn)工作。